2026-02-05正规配资门户网站
老板如何处理和员工的关系一直都是一个很敏感的话题，而如果创业将要成功，或是赚钱了，如何处理老员工和新员工之间的关系，各类人才如何分配及使用，更是千古老大难问题。
一将功成万骨枯，但打天下是一群人，坐天下是另外一群人，这样的矛盾点一直存在着！
春秋晋国的重耳不是逃亡了十九年嘛！后来在秦穆公的支持下当了国君，成了后面的晋文公。但实际上，刚开始回来的时候，并不是所有人都认他的，太子一档就算了，还有他叔叔的，以及侄子这一块的旧部。
很多人都有自己的小九九，也没有主动和晋文公交过心，而晋文公也没有找他们说下，就这样，一场暗杀活动开始了。
侄子的旧部密谋放火烧宫刺杀，而曾经两次奉命追杀重耳的宦官寺人披得知这个阴谋后主动求见晋文公，说了这个情况。
一开始晋文公不相信，还不想见，但寺人披辩解说：“我侍奉国君向来忠心不二，过去刺杀你是奉命行事，就像管仲曾射中齐桓公衣带钩，却仍被重用一样，我并非针对你个人。”但就算是知道了之后，也没有贸然动手，谁知道真假啊，晋文公俏俏又去了秦国，设下空城计，旧部果然放火焚宫，晋文公趁机出兵平定叛乱，稳定了晋国局势。
展开剩余65%局势稳定后，晋文公开始封赏跟随他流亡的功臣，还有就是这个寺人披。但却忘了曾个自己的肉给他吃的介子推。介子推心怀不满，认为重耳继位是天意，大臣邀功是贪天之功，不愿与这些人同流合污，于是带着母亲隐居绵山。重耳得知后十分后悔，派人寻找无果，最终将绵山封给介子推，改名为介山，并设立寒食节纪念他。
但是这个故事，我们就知道，介子推可能并没有什么特别的功劳，但是这一路走来的老臣，而且割肉这件事情类似现在的买房支持公司业务，肯定是会浓重书写一笔的，但能否在新的市场下稳定下来，这就两说了。养着可以，重用可能就会考量考量了。
看过很多职场故事，都会很明确地说，新官上任不应该三把火，而稳定是第一的。要先蛰伏，看看情况，对于有些人要包容，更主要的是忠心，有些忠心的是公司，有些忠心的是旧人，而有些可能会上来拍你马屁，这个时候你就需要静下心来仔细看看。当然，如果你只是过来过渡以及被要求改变流程的，那么你本身也留不长，那么就直接闹起来也无所谓，只要不太过分，一般都会睁只眼闭只眼的。就像郭士纳接管IBM时，没有更换核心高管，而是通过宣传新文化收编团队，避免了动荡。
另外，看看晋文公对寺人披的态度，新领导可能会与老员工有旧怨或认知上的区别，但不应该纠结过往，主要看其能力和态度。齐桓公不计管仲的一箭之仇，重用其成就霸业，新领导也应秉持用人唯才的原则，放下个人恩怨，为团队吸纳有用之才。换血不可怕，可怕的是没有规矩，了解了各个员工的诉求，再结合实际推进，否则可能会有反效果。就像当年艾柯卡接管克莱斯勒时，虽然大幅换血但建立了完善制度，而若只靠个人强势推动，几乎不可避免争吵，而如果强势且有能力的话，可能会有所效果，但如果一旦离开，团队极有可能会陷入混乱。
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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